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2015年2月3日火曜日

わらしべ長者的キャリア形成

アメリカではプランドハップンスタンス理論というらしい。

日本では昔からあった、わらしべ長者のお話。

確か、ある人が一本の藁でできた縄を拾い、それを必要な人と物々交換しながら、どんどんとよりいい品物と取り換えていき最後はお金持ちになるという物語。

最近の自分のやっている仕事づくりは、まさにこの軌跡を辿りながら、仕事を手繰り寄せるような歩み方をしているといえるかもしれない。


たまたま、出身大学の地域の同窓会に参加したところから始まり、

その時にたまたま隣席にいた元教授から謎めいた課題をもらい、

そのまた反対の席には偶然にもサッカー部の先輩と隣り合わせ、

OB会の幹事会への協力要請の話をもらい、

大先輩が集まる中、ビビりながらも会に行ってみたところ、サッカー部OBの教授とお会いして、

その先輩を頼り、今後のOB会の打ち合わせと称して大学に行ったら、

これまた、興味深い課題をもらうことに。


そんな課題感をもって、

これも何となく心惹かれて参加した地元の課題解決ダイアログでは、

似たような課題意識を地域に持つ方々と偶然に出会い、

何かが始められそうな予感がうまれ、


その後には、かつての山形営業時代にお世話になった会社の人とお会いしたら、

さらに、今後につながりそうな全く異なる地域で活躍中の会社OBの方をご紹介いただいたりと・・・


どんどんと、すそ野が広がっていく。


なんだか、偶然が重なり面白いサイクルが回り始めてきた。


このわらしべ、どこまで、大きくなるのか楽しみでもある。


ここまでを振り返ると、

どうやら、自分自身がいただいた課題への疑問点を解きたいという気持ちがあったから引き寄せている気がする。

それが磁石の役割をしているし、投げかけに変な欲や無駄がないからいいんだな~。


でも、そろそろ、いったん広げた中で、考えをまとめる時期に入っているのかもしれない。


そして、さらにそこからPDCAサイクルを回していけばいいんだなー!


実体験的にプランドハップンスタンス理論をたどって、どんなわらしべ長者になるのやら・・・


べつに長者になりたいわけではないけど、ビジネスとしても、キャリアとしてもモデル化したいよね。


必要なところから請われるままに、自分を使い切る働き方を選択して、どこまでいけるかやってみるか!

試してみようじゃないの~!


2015年1月5日月曜日

関係性がキャリアを拓く?

あけましておめでとうございます!

本年も、ぼちぼちつづっていきますので、引き続きごひいきいただきたくお願い申し上げます。



今日は、キャリア発達に関する第三の理論だと、言わんばかりにあえて展開してみます。笑



自分のキャリアを拓くためのアプローチ、

1.やりたいこと,出来ること,求められることを押さえ、キャリアプランを立て、ステップを踏んで進む。

2.計画は立てず、偶発的におきる機会を捉えて、キャリアを積む。


どちらが正しいというのではなく、

実際は、1をしつつも、実際に動くとそんなに計画的に行かず、2の視点も大切にして、探求していく。

そんなところではないだろうか?


大学受験でもそうだし、就活もそうだ。

本当に思い描いたとおりに大学に入れたり、企業に入社できることは、ごく少数で、

結局、ご縁があったところで、前向きにとらえ、自分なりにそれに意味を見出していく。


めでたし、めでたし。



・・・・・となれば、いいのですが、


必ずしも、行った先で思い描くような仕事につけず、見込み違いと悩むことってある。

期待とはミスマッチな役割を上司から任されたり、職場の雰囲気が悪かったりして、苦しい思いになったりね。



・・・昨日の大河ドラマ「花燃ゆ」をみていて、ふと、思ったのだけれど、

どうにも「逃れようのない関係性」の中から切り拓くキャリアというのもあるのではないか?

と思ったりする。


後の吉田松陰こと、寅次郎は、

長州藩の山鹿流兵法指南役の家督を継がなければならない、

という逃れようのないキャリアパスの中にあって、

世の中の変化の中、どう生きるべきか悩んでいた。


まあ、次週のドラマ予告のように、脱藩ということで、自らの道を開くのだが、

伝統芸能の世界では、世襲と決められていて、逃れられない関係性の中で、

自らのキャリアを切り拓く人も多くいる。


むしろ、その道の一流の人は、その道を乗り越えたからこそ、

一流とみられ世間もそこに美学を感じたりする。


世にいう、守・破・離の世界だ。


もう少し、この親と子、師匠と弟子、あるいは、短期的であっても成立する上司と部下という、

逃れられない関係性の中で、どんな、願いや夢が紐解かれることが、守破離につながるのか?


その中に、これまでにない、創造性が備わったらいかに素晴らしいものになるのだろうか?

はたして、今の時代のスピード感では、ありえないのだろうか?



日本発ならではの、組織の中でのキャリア発達理論があってもいいんじゃない?



なんて、新春からドリーミングしてます。笑